Episode 7 • 6/26/2025
皆さん、こんにちは、Sakuraです。
こんにちは、Peterです。
今日のトピックは「上司を決める「総選挙」で退職率低下」について話しましょう。
That sounds interesting. So, today's topic is "Decline in turnover rate due to a 'general election' to choose bosses". That's a unique approach!
そうだね。それでは、まずはキーフレーズから見ていきましょう。最初のフレーズは、「総選挙」です。
"General election", right? But in this context, it's not about politics, it's about choosing bosses in companies.
その通り。日本では、この言葉は政治だけでなく、アイドルグループの投票イベントなど、ポップカルチャーでも広く認識されているんだ。ビジネスの文脈では、従業員がリーダーやマネージャーを選出する会社全体の選挙を指して使われ、参加感と民主的な意思決定を加えているんだよ。
I see, so it's about giving employees a voice in choosing their leaders. That makes sense.
次に、「離職率の低下」について説明するね。これは、従業員が会社を辞める率が下がることを指しているよ。
So, "decline in turnover rate" means that fewer employees are leaving the company. That's a good thing for companies, right?
そうだね。最後のフレーズは、「360度評価」だよ。これは、全員が他の全員を評価するという意味なんだ。
It translates to "360-degree evaluation", right? So, everyone evaluates everyone else, not just bosses evaluating employees.
その通り。では、記事の内容に移りましょう。記事は、上司を選ぶための「総選挙」が開かれ、それが退職率の低下につながったという話だよ。
So, the article discusses how holding a "general election" to choose bosses led to a decline in the turnover rate. That's really fascinating. I wonder how it all works.
実際に「総選挙」を行っている会社では、従業員たちが自分たちの上司を直接選べるんだよ。それにより、上司と部下の関係が改善され、従業員が会社を辞めることを避けることができるんだ。
I see, so by allowing employees to choose their own bosses, they can improve their relationships with their bosses and avoid leaving the company. That's really progressive.
また、「360度評価」も重要な要素だよ。これによって、全員が他の全員を評価することができるんだ。その結果、上司も部下もお互いの長所や短所を知ることができるんだよ。
By having a "360-degree evaluation", everyone can evaluate each other, which allows both bosses and employees to understand each other's strengths and weaknesses. That's a great way to foster understanding and communication.
さて、これらのフレーズを実際に使ってみましょう。「私たちの会社では、上司を選ぶ総選挙が開かれ、その結果、離職率が低下しました。」
In English, that would be "In our company, we held a general election to choose bosses, and as a result, the turnover rate declined."
また、「360度評価の結果、私たちはお互いの長所と短所をより理解することができました。」
Which translates to "As a result of the 360-degree evaluation, we were able to better understand each other's strengths and weaknesses."
今日の話はここまでにしよう。皆さん、一緒に学んでくれてありがとう。
Thank you for joining us in today's discussion. We hope you found it useful and interesting. See you next time!
また次回を楽しみにしててね、さようなら！
Goodbye everyone!
Discover how a "general election" to select bosses in Japanese companies is reducing turnover rates. Uncover insights into Japan's unique approach to employee empowerment and democratic decision-making. Explore the impact of concepts like "360-degree evaluation" on fostering stronger leader-subordinate relationships. Join Sakura and Peter as they delve into the educational value of employee involvement in leadership selection processes.